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门企做品牌“太艰难”改变思维模式是关键

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《新环保法》的发布,让不少门企老板压力剧增。悲观者看到的即将大难临头,乐观人则看到了新机遇。大环境确实越来越糟糕,日子越来越难熬,这正是考验门企体质及应变能力的时候了,是王是寇在此一看便知。

关注度高低与否并非根本原因

很多木门企业老板抱怨觉得做品牌“太艰难”,据某木门老板透露,有的厂家两年之内气跑了三个营销老总。究其原因是因为老板嫌做品牌见效慢,走量少,一碰到订单,能降价就降价,价格跟做私抛厂时一样,丝毫不考虑品牌打造的成本,也不管整个营销体系会否受他影响太多而没办法按原规划推进品牌建设。

当然,像这样的例子不多。但因为老板思维局限,导致职业经理人才能没办法发挥,无奈之下跳槽或出去自己干,这样的案例,不在少数。有行业的朋友疑惑:“木门企业开出的待遇不低,为什么吸纳不到优秀人才?”有人回答:“因为这个行业的关注度太低。”其实,关注度的高低,不是主要问题,问题是发展空间遭局限了,外部思维进来之后,没办法撼动原有固化乃至僵化的模式。

改变思维模式是关键

最近大家都在谈《新环保法》,谈房地产寒潮对行业的影响。早在三四年前,就有行业人士看到了这种危机。因此,有部分企业开始尝试打造自己的品牌。有些成功了,也有些放弃了。究其原因,是企业自身问题。而在以民营经济为主导、信任度极低的木门企业中,老板的脑子转不过来,整个企业都转不动。而在民营经济为主导的木门行业,首先要拼的,是老板的思维。只有建立好了机制,凡事有章可循,大家在同一条利益链上,才能有向上的活力。

以前是有些企业想破产,政府不给破。但若企业长期无突破,不作为,不能给政府带来好处,那政府让你卷铺盖走人,是分分钟的事。靠运气做生意的时代过去了,不可能莫名其妙就富起来,也不可能谁最拼命谁就做得最好。木门企业如想做好品牌其实并不难,难得是是否有着坚定去做品牌的心,如果仍旧不思进取,不依据市场的消费大观去使企业具有创新力与生命力,是难能做品牌的,而且即使做下来,业未必长久。

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